Wykorzystanie mocy regeneracyjnego biznesu do uzdrowienia świata

Esha Chhabra

Beacon Press, 2023

Uznana dziennikarka środowiskowa Esha Chhabra bada, w jaki sposób firmy regeneracyjne wykraczają poza zrównoważone praktyki, aby aktywnie przywracać naturalne ekosystemy i ludzką godność. Niezależnie od tego, czy chodzi o wspieranie kobiet-rolników w Ghanie, czy też ograniczanie marnotrawstwa żywności w Wielkiej Brytanii, Chhabra pokazuje, w jaki sposób przedsiębiorcy regeneracyjni odnoszą sukcesy i walczą o wywołanie pozytywnych zmian. Nadszedł czas, aby przemyśleć biznes jak zwykle, pisze Chhabra, a jej zniuansowane raporty na temat tej innowacyjnej przestrzeni wyznaczają drogę.

Artykuł przetłumaczony algorytmicznie z języka angielskiego (przepraszamy za niedoskonałości) jako materiał na nasze wyjazdy integracyjne

Wnioski

• Przedsiębiorstwa regeneracyjne dążą do przywrócenia natury i godności ludzkiej poprzez swoje innowacyjne modele biznesowe.
• Jakość gleby gwałtownie spada, ale przyjazne dla środowiska praktyki biznesowe pomagają ją odbudować.
• Poprzez ponowne wykorzystanie i zmianę przeznaczenia odpadów, firmy regeneracyjne tworzą gospodarkę o obiegu zamkniętym.
• Tworzą integracyjne łańcuchy dostaw, wspierając zarówno producentów, jak i nabywców.
• Własność pracownicza może zwiększyć produktywność i zyski, jednocześnie zmniejszając nierówności ekonomiczne.
• Regeneracyjne przedsięwzięcia, które wspierają kobiety znajdujące się w trudnej sytuacji, poprawiają wyniki rodziny i społeczności.
• Ekologiczna turystyka chroni bioróżnorodność i tworzy lokalne miejsca pracy.
• Regeneracyjna opieka zdrowotna przedkłada holistyczny dobrostan nad zyski branży.
• Innowatorzy środowiskowi zachęcają konsumentów do popytu na czystą energię.
• Inwestorzy wpływowi rozumieją wyjątkowe potrzeby firm regeneracyjnych i zobowiązują się do promowania pozytywnych zmian w perspektywie długoterminowej.

Podsumowanie

• Przedsiębiorstwa regeneracyjne dążą do przywrócenia natury i godności ludzkiej poprzez swoje innowacyjne modele biznesowe.
• Konwencjonalne przedsiębiorstwa mają tendencję do bagatelizowania kosztów społecznych i środowiskowych w celu maksymalizacji zysków akcjonariuszy. Z drugiej strony, przedsiębiorstwa regeneracyjne traktują priorytetowo programy społeczne i środowiskowe jako swój główny cel. Dając pierwszeństwo wyzwaniom takim jak nierówność płci i marnotrawstwo żywności, generują zyski, które są przejrzyste dla konsumentów i dzielone z interesariuszami.

• „Biznes jest potęgą, która może kierować gospodarką i zachowaniami konsumentów oraz wpływem tego wszystkiego na Matkę Ziemię w lepszym kierunku”.
• Biznes ma moc wpływania na ogromne wyzwania stojące przed ludzkością, w tym sprawiedliwość społeczną, zmiany klimatyczne, niedobory wody i głód. Będzie to jednak wymagało czegoś więcej niż tylko gołosłownych deklaracji misji i inspirujących cytatów.

• Liderzy firm regeneracyjnych na nowo analizują biznes od podstaw, kwestionując koncepcję generowania zysków jako głównego celu korporacji. Zamiast tego przedsiębiorcy regeneracyjni starają się podtrzymywać wartości przejrzystości, prostoty, współczucia i sprawiedliwości, jednocześnie rozwiązując globalne problemy, takie jak jakość gleby, dostęp do opieki zdrowotnej i energia odnawialna.

• Jakość gleby gwałtownie spada, ale ekologiczne praktyki biznesowe pomagają ją odbudować.
• Wszystko, od bawełny i skóry po drewno i zwierzęta hodowlane, zależy od żyznej gleby. Niestety, intensywne rolnictwo i nawozy chemiczne pozbawiają glebę składników odżywczych, czyniąc ją mniej produktywną. Do 2017 r. jedna trzecia gleby na świecie została wyjałowiona. Jednak przyjazne dla środowiska gospodarstwa i firmy łagodzą najgorsze skutki.

• „Tak wiele rzeczy, które konsumujemy każdego dnia, jest uprawianych w glebie, a nie produkowanych w fabrykach”.
• Firma obuwnicza Veja produkuje ekologiczne buty z bawełny organicznej i dzikiej gumy. Pozyskuje bawełnę od brazylijskich rolników, którzy uprawiają ją razem z fasolą, kukurydzą, sezamem i innymi uprawami, zapewniając swoim rodzinom żywność i unikając intensywnego rolnictwa monokulturowego. Rolnicy unikają również pestycydów, co prowadzi do zdrowszych ekosystemów, bardziej żyznej gleby i mniejszej potrzeby nawadniania.

• Dziki kauczuk Veja pozyskiwany jest z amazońskich drzew, które w przeciwnym razie zostałyby wycięte na potrzeby wyrębu lasów lub hodowli bydła. Przyjazne dla środowiska praktyki nie tylko pomagają poprawić jakość gleby, ale także pozwalają firmie Veja sprzedawać dwa miliony butów rocznie. W 2020 roku firma zarobiła 115 milionów dolarów na sprzedaży.

• Poprzez ponowne wykorzystanie i zmianę przeznaczenia odpadów, firmy regeneracyjne tworzą gospodarkę o obiegu zamkniętym.
• Konwencjonalny biznes zachęca konsumentów do wielokrotnego kupowania produktów, więc nie ma motywacji do tworzenia trwałych towarów. Niestety, takie linearne myślenie powoduje powstawanie znacznych ilości odpadów. Na całym świecie konsumenci kupują około 20 000 plastikowych butelek na sekundę, a mimo to tylko 14% wszystkich plastikowych butelek trafia do recyklingu.

• Według ONZ, 33% żywności na świecie jest wyrzucane. Firmy, które biorą pod uwagę cały cykl życia produktu i ponownie wykorzystują to, co już zostało wyprodukowane, mogą pomóc zmniejszyć te liczby. W gospodarce o obiegu zamkniętym firmy biorą pod uwagę cały proces produkcji, w tym utylizację.

• „Aby zmienić świat, musisz zorganizować lepszą imprezę niż ci, którzy go niszczą”. (Rob Wilson, dyrektor generalny Toast Ale)
• Ponad 40% chleba produkowanego w Wielkiej Brytanii trafia na śmietnik – często są to doskonale nadające się do spożycia końcówki, odcinane w celu przygotowania kanapek. Toast Ale bierze te końcówki i miesza je ze słodowanym jęczmieniem, aby stworzyć wielokrotnie nagradzane piwo. Znajduje sposoby na ponowne wykorzystanie niemal każdego składnika: Chmiel jest wykorzystywany jako ściółka ogrodowa; zużyte ziarna karmią lokalne krowy; a woda filtruje przez trzcinowiska do lokalnych pól uprawnych.

• Aby kontynuować swoją misję ograniczania marnotrawstwa żywności, otwarcie dzieli się swoim przepisem online, dzięki czemu piwowarzy w innych krajach mogą również zamienić swój niezjedzony chleb w pyszne piwo. Do tej pory przepis został pobrany ponad 50 000 razy.

• Tworzenie łańcuchów dostaw sprzyjających włączeniu społecznemu poprzez wspieranie zarówno producentów, jak i nabywców.
• Inkluzywność to nie tylko docenianie zróżnicowanej grupy współpracowników w biurze korporacyjnym; przekłada się ona również na szacunek i włączenie wszystkich, którzy przyczyniają się do tworzenia łańcuchów dostaw, takich jak na przykład rolnicy. Pomimo trwającego od wielu dekad wzrostu eksportu kawy, jej rolnicy doświadczyli spadku swoich zarobków o połowę z powodu sztucznie zaniżonych cen i rosnących kosztów produkcji.

• Na przykład koszty ubezpieczenia rolników i zabezpieczenia społecznego, a także cena zanieczyszczenia gleby i wody nie są dokładnie odzwierciedlone w cenach kawy. Powoduje to, że rolnicy nie mają środków do życia i przyczynia się do wylesiania, przestępczości i utraty rdzennej wiedzy. Integracyjne łańcuchy dostaw muszą uwzględniać ludzi, którzy je współtworzą.

• „Jeśli chcemy mieć takie łańcuchy dostaw w przyszłości, musimy zadbać o ludzi, którzy je tworzą”. (handlarz kawą Konrad Brits)
• Na przykład, Rwanda Trading Company (RTC) zbudowała łańcuch dostaw oparty na współpracy, koncentrując się na czterech celach: osiągnięciu zysku; wykazaniu przejrzystości kosztów; uwzględnieniu pełnej wartości swoich produktów; oraz dzieleniu się zyskami w sposób odzwierciedlający wkład każdej części firmy. RTC oferuje szkolenia agronomiczne dla 30 000 rolników, pomagając im nauczyć się zarządzać wodą i poprawiać stan gleby.

• Własność pracownicza może zwiększyć produktywność i zyski, jednocześnie zmniejszając nierówności ekonomiczne.
• W większości organizacji kierownictwo wyższego szczebla zarabia znacznie więcej niż pracownicy, mimo że wszyscy pracownicy wnoszą istotny wkład w sukces firmy. Wynikające z tego nierówności w miejscu pracy wpływają na całą gospodarkę. Chociaż Stany Zjednoczone mają największy PKB na świecie, mają również najwyższy wskaźnik ubóstwa i poziom nierówności ekonomicznych wśród porównywalnie rozwiniętych krajów.

• Jedno z rozwiązań: Dać pracownikom udziały w firmie. Obecnie około 8 000 do 12 000 amerykańskich firm posiada plany akcjonariatu pracowniczego (ESOP). Badanie przeprowadzone przez Rutgers University w 2017 r. wykazało, że firmy te cieszą się 4% wzrostem produktywności i 14% wzrostem zysków.

• „Aby osiągnąć większą integrację gospodarczą, Stany Zjednoczone muszą znaleźć model ekonomiczny, który będzie odpowiedni dla ich zróżnicowanej populacji”.
• Technicians for Sustainability działa w oparciu o model własności pracowniczej. Instaluje panele słoneczne, a przy okazji pomaga pracownikom fizycznym zwiększyć ich dochody. Dyrektor generalny Kevin Koch rozpoczął od systemu podziału zysków, w którym od 20% do 40% zysków firmy było rozdzielane między pracowników na podstawie przepracowanych godzin, stażu pracy i wartości dodanej.

• Następnie Koch wprowadził model własnościowy, w którym pracownicy mogą kupować udziały w firmie i otrzymywać dywidendy, co pozwala im budować bogactwo i przyczyniać się do pozytywnej kultury pracy.

• Regeneracyjne przedsięwzięcia, które wspierają kobiety w trudnej sytuacji, poprawiają wyniki rodziny i społeczności.
• Nierówny dostęp do zasobów nie tylko wpływa na równość płci – jeden z Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ – ale także na dostęp do edukacji, żywności, dochodów, opieki zdrowotnej i innych kwestii związanych z jakością życia. Na przykład, gdy kobiety mają zasoby i wsparcie w prowadzeniu ekologicznych upraw, tworzą zdrowszą glebę, która zatrzymuje więcej wody.

• Rolnictwo ekologiczne zapewnia bufor przed erozją i suszą; pozwala również rolnikom zaoszczędzić pieniądze na nawozy, które mogą zamiast tego wydać na zdrowie swojej rodziny i edukację dzieci. A inwestycje się opłacają: Badanie przeprowadzone na 350 instytucjach mikrofinansowych wykazało, że kobiety spłacają pożyczki częściej niż mężczyźni.

• „Regeneracyjne biznesy celebrują siłę, mądrość i odporność kobiet, zamiast od nich stronić”.
• Divine Chocolate wspiera ghańskie kobiety poprzez sprzedaż czekolady pochodzącej ze sprawiedliwego handlu. Chociaż firma ma siedzibę w Wielkiej Brytanii, 44% jej udziałów należy do ghańskich rolników uprawiających kakao. Większość z nich pracuje w Kuapa Kokoo, spółdzielni zrzeszającej 100 000 rolników, z czego około jedna trzecia to kobiety, które są zachęcane do pełnienia ról przywódczych.

• Każdego roku firma inwestuje 2% swojej sprzedaży w programy alfabetyzacji i inne projekty wzmacniające pozycję kobiet. Kobiety, które nauczyły się czytać i pisać, mają możliwość rejestrowania transakcji firmy, co stanowi dodatkowe źródło dochodu, który inwestują w edukację swoich dzieci.

• Ekologiczna turystyka chroni bioróżnorodność i tworzy lokalne miejsca pracy.
• Turystyka zatrudnia 10% międzynarodowej siły roboczej, ale wytwarza również około 8% globalnej emisji gazów cieplarnianych. Jej wpływ na klimat prawdopodobnie wzrośnie, więc branża turystyczna musi znaleźć sposoby na zapewnienie miejsc pracy przy jednoczesnej ochronie bioróżnorodności. Opcje przyjazne dla środowiska – w tym biopaliwo do samolotów i mniejsze zużycie bielizny w hotelach – mogą pomóc zmniejszyć ślad węglowy turystyki.

• „Wyzwaniem dla branży turystycznej, czy to w Afryce Wschodniej, czy w innych obszarach naturalnego piękna, jest znalezienie równowagi między ludźmi a naturą”.
• Singita stara się zrównoważyć miejsca pracy, wycieczki i ochronę przyrody. Ta południowoafrykańska firma zajmująca się safari i ochroną przyrody zapewnia luksusowe wycieczki i wykorzystuje dochody do finansowania działań na rzecz ochrony przyrody i poprawy lokalnych źródeł utrzymania. Obecnie zarządza ponad milionem akrów i zatrudnia miejscowych do walki z kłusownictwem.

• Singita przechodzi na energię słoneczną w swoich domkach i pozyskuje 80% żywności z pobliskich wiosek. Wycieczki są drogie – ceny zaczynają się od 1500 USD za noc. Wysokie ceny sprawiają, że liczba turystów jest niska, ślad klimatyczny niewielki, a zyski wystarczająco duże, aby sfinansować długoterminową misję ochrony przyrody.

• Regeneracyjna opieka zdrowotna przedkłada holistyczny dobrobyt nad zyski branży.
• Wyzwania związane z opieką zdrowotną różnią się na całym świecie; kraje rozwijające się walczą o zapewnienie podstawowej opieki, a Stany Zjednoczone zmagają się z rosnącymi cenami i ograniczonym dostępem w ramach systemu nastawionego na zysk. Pomimo ustawy Affordable Care Act, 10% Amerykanów pozostaje nieubezpieczonych. I chociaż Amerykanie wydają znacznie więcej na opiekę zdrowotną i farmaceutyki niż ludzie w jakimkolwiek innym rozwiniętym kraju, mają najniższą średnią długość życia i najwyższy wskaźnik umieralności niemowląt.

• Koncentrując się na krótkoterminowych terapiach, system nastawiony na zysk często nie rozwiązuje długoterminowych problemów zdrowotnych pacjentów. Pomocne byłoby bardziej holistyczne podejście, w tym skupienie się na prawidłowym odżywianiu.

• „Idealnie byłoby, gdyby opieka zdrowotna wykraczała poza dostarczanie leków i pomagała ludziom prowadzić bardziej holistyczne życie”.
• Dr Andrea Feinberg z Geisinger Medical Center w Danville w Pensylwanii przyjęła podejście „farmacji” do poprawy zdrowia pacjentów. W 2017 roku zaczęła dostarczać pacjentom żywność bogatą w składniki odżywcze, proste przepisy i szkolenia żywieniowe, najpierw w ramach badań pilotażowych i prób.

• Nie tylko poprawił się ogólny stan zdrowia pacjentów, ale ośrodek zaoszczędził pieniądze. Wizyty na pogotowiu spadły o 25%, hospitalizacje o 45%, a roszczenia medyczne o 66%. Pomimo tych pozytywnych wyników, Feinberg zmaga się z uzyskaniem finansowania i wsparcia ze strony Medicare i firm farmaceutycznych, których głównym celem jest zysk.

• Innowatorzy środowiskowi zachęcają konsumentów do popytu na czystą energię.
• W 2018 r. Międzyrządowy Zespół ds. Zmian Klimatu ONZ stwierdził, że globalne temperatury wzrosną o ponad 1,5 stopnia Celsjusza, chyba że świat podejmie działania w ciągu 12 lat. Podczas gdy niektóre kraje, takie jak Szkocja, szybko przyjęły energię odnawialną, inne, takie jak Stany Zjednoczone i Chiny, nadal emitują duże ilości gazów cieplarnianych. Pomimo braku powszechnego postępu, wiele miast, miasteczek i firm tworzy zapotrzebowanie na czystszą energię.

• „Powinno być oczywiste, że nasze źródła energii muszą zostać przekierowane z paliw kopalnych na czystsze opcje”.
• Arcadia z siedzibą w Waszyngtonie, kierowana przez Kirana Bhatraju, ułatwia właścicielom domów wspieranie energii słonecznej i wiatrowej. Firma wykorzystuje certyfikaty energii odnawialnej (REC), aby pokazać właścicielom domów, skąd obecnie pochodzi ich energia, a następnie oferuje opcje odnawialne. Zamiast instalować drogie domowe panele słoneczne – których wysoki koszt może zniechęcać właścicieli – Arcadia pomaga właścicielom domów przejść na energię elektryczną pochodzącą z lokalnych paneli słonecznych umieszczonych na budynkach w ich sąsiedztwie.

• Te panele słoneczne mogą być umieszczane w szkołach, budynkach mieszkalnych, a nawet domach prywatnych. W miarę jak coraz więcej osób przestawia się na odnawialne źródła energii, wspólnie napędzają one popyt na farmy wiatrowe i projekty solarne – co jest głównym celem Arcadii. Firma rozszerzyła swoją działalność na wszystkie 50 stanów i ma ponad 300 000 klientów.

• Inwestorzy wpływowi rozumieją unikalne potrzeby firm regeneracyjnych i zobowiązują się do promowania pozytywnych zmian w perspektywie długoterminowej.
• Chociaż niektóre firmy regeneracyjne są w stanie samodzielnie osiągnąć sukces, wiele innych potrzebuje zewnętrznego finansowania. Jednak większość inwestorów zewnętrznych oczekuje szybkiego wzrostu i szybkich zwrotów, co nie jest sposobem działania przedsięwzięć regeneracyjnych. Aby zachować integralność firmy, przedsiębiorcy regeneracyjni często muszą rozwijać swoją działalność powoli.

• Wielu z nich polega na finansach osobistych, a dojrzewanie firmy zajmuje często od 10 do 15 lat. Odpowiedni inwestorzy wpływowi rozumieją potrzeby przedsiębiorstw regeneracyjnych i koncentrują się na inwestowaniu w celu uzyskania pozytywnego, długoterminowego wpływu.

• „Tak jak każda konsumpcja ma wpływ, w tym najbardziej świadome planety wysiłki, tak samo wszystkie inwestycje”.
• Triodos Bank z siedzibą w Holandii finansuje projekty społeczne i środowiskowe, w tym projekty solarne i wiatrowe oraz drobnych rolników na rynkach wschodzących. Aby zapewnić odpowiedzialność wobec 35 000 akcjonariuszy banku i promować przejrzystość, Triodos publicznie wyświetla wszystkich odbiorców pożyczek na swojej stronie internetowej. Publikuje również 250-stronicowy raport roczny, który zawiera szczegółowe informacje na temat tego, w jaki sposób działania banku wspierają cele zrównoważonego rozwoju ONZ. Obecnie Triodos Bank zarządza aktywami o wartości 15 miliardów dolarów.

O autorze

• Esha Chhabra jest chwaloną dziennikarką, która zajmuje się rozwojem autentycznie zrównoważonych, ukierunkowanych na cel marek. Otrzymała liczne stypendia od Pulitzer Center on Crisis Reporting. Prace Chhabry pojawiły się między innymi w The Guardian, The New York Times, The Washington Post i The Atlantic.