Podczas tego spotkania przytoczymy kilka zaskakujących, niesztampowych, ale rzeczywistych przykładów związanych z myśleniem strategicznym i właścicielskim spojrzeniem na biznes. Na realnych przykładach znanych firm zainspirujemy uczestników do innego, nowatorskiego spojrzenia na rynek na którym działają na co dzień. Spojrzymy na niego przez pryzmat trendów konsumenckich, zjawisk mikro i makroekonomicznych, procesów finansowych, sytuacji konkurencyjnej i segmentów rynku. Zawsze najpierw zadając zaskakującą zagadkę, a potem pokazując nietypowy przykład zapadający w pamięć i zmuszający do przemyśleń.

• Apple. Jeden brand, 6 modeli biznesowych. Jak ta sama firma zbudowała strategię zarabiania na 6 różnych sposobów – od rozdawania za darmo po pośrednictwo handlowe? Na przykładzie tej znanej marki (ale też kilku innych, mniej znanych) pokażemy wiele różnych modeli biznesowych, które funkcjonują w Polsce i na świecie.
• Jednak to nie Apple opracował najbardziej marżowy telefon komórkowy wszechczasów. Wyprodukowała go, i z sukcesem sprzedaje, pewna niewielka firma z Tychów. Jak twórcze podejście do segmentacji rynku pozwala odkryć to, czego inni nie widzą i wygrać tam, gdzie wielcy nie potrafią?
• Anonimowość i darmowe testy DNA – najbardziej dochodowe produkty telefonii komórkowej w przyszłości. Na przykładzie ewolucji telefonu: od wielkiego „kaloryfera” firmy Centertel, po telefony przyszłości, pokażemy jak ewoluują rynki i jak biznes musi przewidywać te ewolucje, by nie stać się Nokią i Kodakiem przeszłości.
• Jak Henry Ford zarobił fortunę na wdrożeniu pierwszej linii produkcyjnej – czegoś, co sam nie wymyślił, lecz podpatrzył w rzeźni? Jak Google w ten sam sposób zarabia na produkcie opracowanym przez… mrówki? Jak benchmarking, który przekracza granice branż i sektorów gospodarki, pozwala zaistnieć na zupełnie nowych rynkach?
• Sukces biznesowy Pracuj.pl – małego start up’u, który stał się liderem rynku rekrutacji – to między innymi konsekwencja jednej kluczowej decyzji rekrutacyjnej. Zatrudnienia jednego członka zarządu, którego nie akceptowali wszyscy wspólnicy. Dlaczego pewien nietolerowany anty-menedżer zmienił 50-osobową firmę w 600-osobową?

Lista ważnych pytań
Nasze spotkanie zakończymy listą ważnych pytań – swoistą listą kontrola, którą dobry strateg regularnie ma przed oczami. Cykliczne odpowiadanie na te pytania pozwalają określić, czy nasz biznes rozwija się w dobrym kierunku i czy konkurencja go wkrótce nie wyprzedzi

Czas wystąpienia/warsztatu: od 1,5h do 16h zależnie od wariantu

Jeśli są Państwo zainteresowani zorganizowaniem inspirującego przemówienia lub warsztatu mówcy, prosimy o kontakt pod adresem e-mail rafal@rafalszczepanik.pl.