Co pracownicy zdalni z całego świata sądzą o pracy zdalnej, jakie korzyści i trudności się z nią wiążą oraz jak to jest być pracownikiem zdalnym w 2023 roku?

Buffer, Remote OK i lista nomadów

Buffer, 2023

W swojej książce The Telecommunications-Transportation Tradeoff z 1973 roku Jack Nilles, były inżynier NASA, ukuł terminy „telepraca” i „telepraca”. W tamtych czasach jego pomysł wydawał się futurystyczny i quiksotyczny. Nilles obiecał, że praca zdalna poprawi natężenie ruchu i jakość życia. 50 lat później wizja Nillesa w końcu się ziściła: Każdy, kto ma komputer i połączenie z Internetem, może pracować zdalnie. Podczas gdy ruch uliczny nadal jest problemem w dużych miastach, jeśli raport Buffer, Remote OK i Nomad List jest jakąkolwiek wskazówką, większość pracowników zgadza się, że praca zdalna poprawia jakość życia.

Opracowanie zostało przetłumaczone maszynowo (przepraszamy za błędy) jako materiał na nasze szkolenia integracyjne.

Wnioski

• W 2023 roku praca zdalna jest niezwykle popularna wśród tych, którzy mogą z niej skorzystać.
• Elastyczność jest największym dobrodziejstwem pracy zdalnej, ale wielu pracowników zdalnych zmaga się z samotnością.
• Zdolność pracowników zdalnych do angażowania się w skoncentrowaną pracę, radzenia sobie ze stresem i unikania rozpraszania uwagi uzasadnia ich decyzję o pracy zdalnej.
• Pracownicy zdalni czują się związani ze współpracownikami i są optymistycznie nastawieni do rozwoju kariery, ale chcieliby, aby ich firmy zwracały koszty związane z pracą.

Podsumowanie

• W 2023 roku praca zdalna będzie niezwykle popularna wśród tych, którzy mogą z niej skorzystać.
• Buffer, Remote OK i Nomad List współpracowały nad raportem 2023 na temat stanu pracy zdalnej. Wyniki raportu opierają się na odpowiedziach ankietowych od zróżnicowanej puli 3000 pracowników zdalnych, z których 53% to pracownicy; 43%, freelancerzy; i 4%, właściciele firm. Przeciętny respondent jest biały (48%), mężczyzną (61%) i millenialsem (58%), a największy segment (41%) pracuje w oprogramowaniu lub IT.

• Odpowiedzi wskazują na entuzjazm dla pracy zdalnej, optymizm co do rozwoju kariery i niechęć do powrotu do biura. Około 91% respondentów zgłosiło pozytywne doświadczenia związane z pracą poza biurem, a 98% stwierdziło, że chciałoby pracować zdalnie, przynajmniej częściowo, do końca swojej kariery. Co więcej, 98% poleciłoby korzyści płynące z pracy zdalnej znajomym.

• Elastyczność jest największą zaletą pracy zdalnej, ale wielu pracowników zdalnych zmaga się z samotnością.
• Respondenci uważają elastyczność za największą zaletę pracy zdalnej. Pracownicy ujawnili, że praca zdalna zapewnia im elastyczność w wyborze sposobu spędzania czasu (67%), miejsca zamieszkania (60%) i miejsca pracy (59%). Z kolei 63% stwierdziło, że ma więcej wolnego czasu, ponieważ nie musi codziennie dojeżdżać do pracy.

• „Podczas gdy wydaje się, że większość ludzi dostosowuje się do wyzwań technicznych związanych z pracą zdalną, nie poczyniono większych postępów w zakresie wyzwań osobistych”.
• W 2020 r. największymi wyzwaniami dla pracowników zdalnych były przeszkody we współpracy i komunikacji. Wraz z rozwojem pracy zdalnej, organizacje znalazły rozwiązania dla tych kwestii, które nie należą już do głównych zmartwień. W 2023 r. główne wyzwania obejmowały zbyt częste przebywanie w domu z powodu braku powodu do wyjazdu (33%), samotność (23%), niemożność odłączenia się od pracy (22%) i trudności z motywacją (20%). Prawie 30% twierdzi, że nie doświadcza żadnych problemów związanych z pracą zdalną.

• Zdolność pracowników zdalnych do angażowania się w skoncentrowaną pracę, radzenia sobie ze stresem i unikania czynników rozpraszających uzasadnia ich decyzję o pracy zdalnej.
• Pracownicy zdalni często wykorzystują swoją elastyczność czasową do pracy; 81% sprawdza pocztę elektroniczną poza godzinami pracy. Chociaż 78% twierdzi, że ma zdrowe lub nieco zdrowe granice między życiem zawodowym a prywatnym, 44% pracuje dłużej w 2023 r. w porównaniu do 2022 r., co może tłumaczyć rosnącą liczbę pracowników zdalnych doświadczających wypalenia zawodowego. Jednak wymagania pracodawców dotyczące pracy hybrydowej, zbliżająca się recesja i masowe zwolnienia w sektorze technologicznym również odgrywają pewną rolę. Pomimo większej ilości pracy, 48% twierdzi, że czują się bardziej energiczni, a 45% twierdzi, że łatwiej jest zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym podczas pracy zdalnej.

• „Konsekwentnie i bez zaskoczenia, elastyczność pozostaje jedną z największych zalet pracy zdalnej dla 67% pracowników zdalnych”.
• Kiedy pracownicy zdalni wybierają czas i miejsce pracy, 65% respondentów twierdzi, że są w stanie lepiej radzić sobie ze stresem, 50% twierdzi, że łatwiej jest uniknąć rozpraszania uwagi, a 70% twierdzi, że łatwiej jest wykonywać skoncentrowaną pracę. Spośród 36% pracowników zdalnych, którzy aktywnie poszukują pracy, 66% twierdzi, że możliwość pracy zdalnej jest dla nich ważnym czynnikiem.

• Pracownicy zdalni czują się związani ze współpracownikami i są optymistycznie nastawieni do rozwoju kariery, ale chcieliby, aby ich firmy zwracały koszty związane z pracą.
• Postrzeganie awansu zawodowego pracowników zdalnych zmienia się. W 2023 roku 28% respondentów stwierdziło, że rozwój kariery jest trudniejszy podczas pracy zdalnej, w porównaniu do 45% w 2022 roku. Podobnie, 36% stwierdziło, że rozwój kariery jest łatwiejszy, w porównaniu do zaledwie 14% w 2022 roku. Dlaczego staje się to łatwiejsze? Trzy czwarte respondentów stwierdziło, że pracownicy zdalni są „mierzeni na podstawie ich wyników i wpływu, a nie czasu spędzonego w biurze”, podczas gdy 48% uznało, że praca zdalna wyrównała szanse. Zdania te nie są jednak jednomyślne. Ci, którzy uważali, że rozwój kariery stał się trudniejszy, wskazywali na brak widoczności lub możliwości upublicznienia swoich sukcesów. Wielu martwiło się, że przegapią przypadkowe „rozmowy przy chłodnicy wody”, które są kluczowe dla rozwoju kariery.

• „Tendencja do odchodzenia od powiązania wynagrodzenia z lokalizacją danej osoby jest pozytywna dla pracowników zdalnych, ponieważ elastyczność lokalizacji jest jedną z głównych zalet pracy zdalnej”.
• Większość firm nie pokrywa istotnych wydatków związanych z pracą, takich jak domowe łącze internetowe lub członkostwo w przestrzeniach coworkingowych, ale pracownicy chcieliby, aby tak było. Współpraca zdalna wymaga technologii: 50% pracowników zdalnych współpracuje przy użyciu aplikacji do przesyłania wiadomości, a 22% korzysta z poczty elektronicznej. Tylko 19% zgłasza, że współpraca odbywa się podczas spotkań. Większość (63%) preferuje rozmowy wideo od tych bez wideo, a 67% twierdzi, że „łatwiej jest się komunikować, gdy widzą czyjąś mimikę”. Na pytanie, czy czują się związani ze swoimi współpracownikami i klientami, 75% respondentów odpowiedziało, że tak.

O autorach

• Buffer to aplikacja do zarządzania i analizowania budowania marki i zaangażowania klientów w mediach społecznościowych. Remote OK to tablica ogłoszeń dla pracowników zdalnych, a Nomad List dostarcza podróżującym pracownikom zdalnym informacji o warunkach pracy i życia w globalnych destynacjach.