Firma jak Kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie. 
* Dlaczego sycylijska mafia ma dwa razy większe przychody niż włoski Fiat?
* Jak bossowie mafii podchodzą do produktu, rynku i konkurencji?
* Czemu niektórzy potrafią stworzyć potężny i zyskowny biznes, a inni co miesiąc martwią się, czy starczy im na wypłaty?
* Czego potrzebują klienci Twojej organizacji?
* Na jaką politykę personalną postawisz, będąc bossem?
Jak rozumiesz słowo „mafia”? Czy myślisz o niej jak o zorganizowanej grupie przestępczej? A może przed oczami masz bohaterów „Ojca chrzestnego”? Daj się porwać wartkiej fabularnej akcji powieści mafijnej osadzonej w realiach Europy Środkowej początku XXI wieku, by poznać zasady rządzące współczesnym biznesem. Przeczytaj o tworzeniu skutecznej strategii, motywowaniu podwładnych, elastycznym prowadzeniu interesów, obracaniu pieniędzmi. Oraz o tym, jak zarabiać w niesprzyjających warunkach, gdy prawo jest niejasne, śmiertelnie groźna konkurencja zagląda Ci przez ramię, a klienci stawiają coraz wyższe wymagania.
Co taka powieść może mieć wspólnego z poradnikiem biznesowym? Więcej, niż przypuszczasz! Celem istnienia każdej firmy i każdej organizacji przestępczej jest zysk. I — jak każde przedsiębiorstwo — mafia bez przerwy się zmienia, żeby wykorzystać nowe możliwości. Tu nie ma miejsca na emocje i sentymenty — liczy się jedynie realizacja strategicznych celów i rachunek ekonomiczny. Grupy prowadzą działania na wielu polach, są bardzo elastyczne i potrafią się szybko oraz płynnie przebranżowić. Na podstawie ich kodeksu można wyróżnić 11 uniwersalnych praw strategii i rynku, obowiązujących w każdym biznesie — legalnym i działającym poza prawem:
1. Stworzenie skutecznego modelu biznesowego.
2. Koncentracja na podstawowym obszarze swojego biznesu.
3. Nastawienie na ciągłe uczenie się o potrzebach klientów.
4. Uczynienie z aktywnej sprzedaży jednej z kluczowych funkcji w firmie.
5. Twórcze podejście do produktu, rynku i konkurencji.
6. Sprawiedliwa polityka personalna.
7. Efektywność operacyjna i wdrożeniowa.
8. Likwidacja zbędnych procesów i kosztów.
9. Uporządkowanie i uproszczenie struktury organizacyjnej oraz decyzyjnej.
10. Minimalizacja kosztów stałych na rzecz zmiennych.
11. Inwestycje oparte na racjonalnej analizie.
To nie jest książka o tym, jak prowadzić przestępczy biznes.
To powieść o budowaniu organizacji, która stanie się zyskownym liderem rynku.
Komandosi w białych kołnierzykach. Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów
* Jak zarządzają zespołami dowódcy elitarnych jednostek wojskowych?
* Jak kierują projektami liderzy wypraw polarnych i himalajskich?
* Jak komunikują się, planują i podejmują decyzje oficerowie wywiadu?
* Jak Ty możesz wykorzystać ich doświadczenia w swojej firmie?
Druga powieść Rafała Szczepanika udowadnia, że jest on nie tylko wyjątkowym fachowcem od mechaniki ludzkich zachowań, ale i jednym z najlepszych autorów książek sensacyjnych w Polsce. Nie tak dawno jego książka – 17 śmiertelnych błędów szefa – znalazła się na szczytach list bestsellerów, a dziś znów przyszedł czas, by wejść w świat wartkiej akcji, historii tajnych szpiegów i metod zarządzania wprost z elitarnych jednostek wojskowych.
Ta książka to niesamowita hybryda. Z jednej strony wciągająca opowieść o międzynarodowej aferze, w którą zamieszane są służby specjalne. Z drugiej – świetny podręcznik z dziedziny zarządzania firmą, projektami i zespołami. Bo praca menedżera jest niczym obowiązki agenta – albo coś wiesz, albo giniesz! Fundamentalnych zasad, których należy trzymać się w biznesie, można nauczyć się właśnie od dowódców jednostek wojskowych, kierowników wypraw polarnych, liderów akcji ratowniczych. Ci ludzie działają w ekstremalnych warunkach – pod ogromną presją czasu, przy skrajnym zmęczeniu, w zaskakujących sytuacjach, zagrożeni realnym ryzykiem śmierci. Mimo to udaje im się sprawić, że zespół osiąga postawiony przed nim cel. A potem wraca z akcji. Cało. Bez konfliktów. Z motywacją do podjęcia kolejnego przedsięwzięcia. Jak oni to robią? O tym właśnie jest ta książka.
17 śmiertelnych błędów szefa
W laboratorium firmy optycznej Astra Tech stworzono urządzenie zdolne sparaliżować pracę wszystkich policji świata. Niestety, prezes firmy zostaje zamordowany, wynalazek znika, a podejrzenie pada na najpotężniejszą mafię świata. Śledztwo zaczynają prowadzić Monika Lesiak z Agencji Ochrony Narodowej i komisarz Krakowski ze stołecznej policji.
Sprawa zaczyna się komplikować, gdy na horyzoncie pojawiają się byli i obecni agenci: rosyjscy, północnokoreańscy, amerykańscy. Ani przez moment nie jest jasne, kto stoi po czyjej stronie. Czy Krakowski gra na dwa fronty? Czy GROM ochrania nielegalną akcję CIA? Która partia polityczna jest przykrywką dla międzynarodowej mafii?
Z godziny na godzinę coraz więcej jest wątków i zaskakujących zwrotów akcji. Wydarzenia nabierają tempa z dnia na dzień. A im bardziej prawdopodobne wydaje się rozwiązanie zagadki, tym dalsze jest ono od prawdy.
* 17 błędów, jakie najczęściej popełniało w latach 2001-2004 tysiąc polskich menedżerów.
* Analiza konkretnych przypadków, wnioski i porady
* Książką, której nie odważyło się opublikować pięć znanych wydawnictw.
* Podobieństwo większości opisanych tu zdarzeń do rzeczywistych sytuacji nie jest przypadkowe.
Połączenie dobrego kryminału i wiedzy z zakresu zarządzania. Wspinaczka na Mont Blanc, szpiegostwo międzynarodowe i działania południowoamerykańskiej mafii w pasjonujący sposób splatają się z podstawowymi zasadami zarządzania. To czytelny i zrozumiały przekaz dla menedżera, wpleciony w wartką i emocjonującą akcję.
Przemysław Gacek
Prezes Pracuj.pl Przedsiębiorca Roku 2005 w kategorii „Nowy Biznes” w konkursie Ernst & Young.
Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń outdoor i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego
Dobrze współpracujący zespół to podstawa sukcesu nowoczesnej firmy. Zgrani i rozumiejący się wzajemnie pracownicy działają sprawniej i efektywniej, a także szybciej rozwiązują pojawiające się problemy. Jednym z najczęściej wykorzystywanych sposobów budowania zespołu jest szkolenie integracyjne — wyjazd, na którym pracownicy wykonują zadania zespołowe, pozornie niezwiązane z pracą. Zadania te uczą ich jednak współpracy i koordynacji swoich działań w różnych warunkach. Coraz więcej przedsiębiorstw sięga po takie szkolenia, organizując je samodzielnie lub korzystając z usług firm zewnętrznych.
„Budowanie zespołu. Organizacja szkoleń outdoor i wypraw incentive. Poradnik dla menedżera personalnego” to książka przeznaczona dla menedżerów działów personalnych, którzy chcą poznać zasady organizowania wyjazdów integracyjnych połączonych ze szkoleniami. Przedstawia sposoby doboru miejsca i typu szkolenia, zawiera wskazówki przydatne przy współpracy z firmą zewnętrzną oraz pokazuje, jak dobrze przeprowadzone zajęcia integracyjne mogą wpłynąć na działanie zespołu pracowników.
* Proces budowania zespołu
* Planowanie i organizacja szkolenia outdoor
* Samodzielne prowadzenie szkoleń
* Współpraca z firmą zewnętrzną
* Wyprawy integracyjne
* Przykładowe gry integracyjne
Jeśli planujesz zorganizowanie i przeprowadzenie szkolenia dla swoich pracowników, ta książka będzie dla Ciebie niezbędnym źródłem wiedzy.